KFORS.ORG Понедельник, 25.09.2017, 12:45
Приветствую Вас Гость | RSS
[ Новые сообщения · Участники · Правила форума · Поиск · RSS ]
Страница 1 из 11
Форум » Студенческий » Для студентов МТИ » Управление проектами
Управление проектами
kforsДата: Среда, 17.12.2014, 01:27 | Сообщение # 1
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 87
Награды: 0
Репутация: 101
Статус: Offline
Управление проектами
Во вложенном файле:
1. Хрестоматия (все темы)
2. Ответы на тесты (все модули)
3. Ответы на контрольное задание
Ответы на тесты на оценку "отлично". Правильность ответов 100 %

Прикрепления: __.zip(136Kb)
 
kforsДата: Пятница, 02.01.2015, 16:49 | Сообщение # 2
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 87
Награды: 0
Репутация: 101
Статус: Offline
Модуль 1.
1. Перечислите группы процессов управления проектами
инициация, планирование, выполнение, контроль и завершение
2. Что входит в понятие «инициация проекта»?
официальное объявление о начале проекта, поиск заинтересованных сторон, выделение реальных целей проекта, определение коммерческой выгоды
3. По каким стратегическим соображениям санкционируются проекты?
требования рынка, стратегические возможности/нужды предприятия, требования заказчика, технологический прогресс и законодательные требования
4. Кто такой менеджер проекта?
это лицо, назначаемое исполняющей организацией ответственным за достижение целей проекта
5. Какой характер имеет план управления проектом?
итеративный
6. Назовите основные цели проекта с точки зрения производства
повышение качества и безопасности производственного процесса, сокращение отходов, сокращение времени для развертывания, использование более доступных материалов, сокращение числа этапов производства
7. Что такое портфель проектов?
это набор проектов или программ и других работ, объединённых вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
8. Назовите основные цели проекта с точки зрения продажи и маркетинга
расширение рынка, увеличение доли рынка, сокращение времени выхода на рынок, продление времени жизни продукта, повышение качества обслуживания клиентов, повышение качества и безопасности продуктов, улучшение репутации, сокращение стоимости
9. Что такое управление проектами?
это отдельная область менеджмента, предназначенная специально для управления временной деятельностью с уникальными результатами
10. Какие характеристики критичны для менеджера проекта?
профессиональные навыки, результативность, личные качества
11. Существуют ли связи между управлением проектами, программами и портфелями?
да, существуют
12. Что такое стандарт?
это официальный документ, в котором в целях добровольного многократного использования устанавливаются характеристики продукции, правила осуществления и характеристики процессов производства, эксплуатации, хранения, перевозки, реализации и утилизации, выполнения работ или оказания услуг
13. Что такое офис управления проектами?
это подразделение или организация, чья сфера деятельности варьируется от оказания поддержки в управлении проектами до прямого управления проектами
14. Что входит в понятие «завершение проекта»?
официальное заявление о завершении проекта, документирование степени выполнения задач и извлеченных из проекта уроков, закрытие контрактов, высвобождение ресурсов для других начинаний
15. Что входит в понятие «контроль проекта»?
мониторинг проекта, определение производительности участников, сверка с планом проекта
16. Что входит в понятие «выполнение проекта»?
исполнение работ, определенных в плане управления проектом, координация людей и ресурсов, интеграция и выполнение операций проекта
17. Имеет ли проектная деятельность отличия от операционной, и если имеет, то какие?
да, имеет: проектная деятельность имеет ограниченный срок, большое количество рисков, большое количество изменений, команда формируется для одного проекта
18. Назовите основные цели проекта с точки зрения финансов
повышение прибыли, сокращение затрат, повышение рентабельности, повышение устойчивости доходов
19. Назовите основные цели проекта с точки зрения организационных факторов
привлекательность для акционеров, улучшение имиджа, сокращение потребности в квалифицированной рабочей силе, сокращение времени на обучение персонала, улучшение обмена информацией, повышение заинтересованности работников, повышение производительности, улучшение условий труда
20. Что такое программа проектов?
это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
21. Какова роль менеджера проекта в управлении взаимоотношениями с заинтересованными сторонами проекта?
развитие и поддержание взаимоотношений со спонсором проекта, менеджером проекта со стороны заказчика, персоналом проекта и бизнес-менеджером исполнителя
22. Приведите примеры проектной деятельности
разработка нового продукта или услуги, строительство здания, внедрение нового процесса на предприятии
23. Что входит в понятие «планирование проекта»?
определение решаемой задачи, составление плана реализации проекта и его расписания, в котором указано, что и когда нужно сделать, кто будет этим заниматься и во что это обойдется, определение рисков и способы реагирования на них
24. Что такое проект?
временное предприятие для создания уникальных продуктов, услуг или результатов
25. Каковы критерии успешности проекта?
проект завершен в установленные сроки, в рамках выделенного бюджета, при удовлетворении заказчика
Модуль 2
1. Перекрывающийся тип связи между фазами, это:
когда фаза начинается еще до завершения предыдущей фазы
2. Что не является критическим фактором успеха при планировании этапа?
Разработаны новые стратегии, стандарты и процедуры процесса управления проектом
3. Что такое заинтересованные стороны проекта?
лица или организации, активно вовлеченные в проект и/или интересы которых могут быть затронуты выполнением проекта
4. Команда проекта состоит из:
менеджера проекта, команды управления проектом и других членов команды проекта
5. С какой целью следует разделять проект на этапы или фазы?
для более легкого управления, планирования и контроля
6. Когда затраты и вовлечение персонала в проект достигают пикового значения?
по мере выполнения работ
7. Когда затраты и вовлечение персонала в проект стремительно падают?
на этапе завершения
8. Определите правильную характеристику итерационного типа взаимосвязи между проектами.
уменьшает способность обеспечения долгосрочного планирования, влечет за собой необходимость в готовности всех членов команды проекта
9. Что такое менеджер по операциям?
ключевое лицо в основной области деятельности предприятия, имеющие дело непосредственно с производством и обслуживанием реализуемых продуктов и услуг предприятия
10. Какие основные характеристики отображает структура жизненного цикла проекта?
стоимость и вовлечение персонала, влияние заинтересованных сторон, способность влиять на конечные характеристики продукта
11. Какая связь не является основным типом взаимосвязи между фазами проекта?
линейная иерархическая
12. Последовательный тип связи между фазами, это:
когда фаза может начинаться только после завершения предыдущей фазы
13. Что такое функциональный руководитель?
ключевое лицо в рамках административной или функциональной области предприятия, таких как отдел кадров, финансовый отдел, отдел поставок
14. Определите правильную характеристику перекрывающегося типа взаимосвязи между проектами
повышает риск, может привести к повторению работ, уменьшает сроки выполнения проекта
15. Что не является целью планирования этапов проекта?
установление областей применения проекта, целей и подходов
16. Когда возможно влияние на конечные характеристики продукта без существенного изменения его стоимости?
в начале проекта
17. Что такое жизненный цикл проекта?
это набор последовательных или перекрывающихся фаз проекта
18. Какова структура жизненного цикла проекта?
начало проекта, организация и подготовка, выполнение работ проекта, завершение проекта
19. Когда существенно нарастает стоимость изменений и коррекции ошибок?
на этапе завершения ????
20. Что входит в компетенции менеджеров портфеля?
рассмотрение и отбор проекта с точки зрения его рентабельности, ценности, рисков
21. Определите правильную характеристику последовательного типа взаимосвязи между проектами.
уменьшает неопределенность, но исключает варианты для сокращения сроков выполнения проекта
22. Когда затраты и вовлечение персонала в проект невелики?
в начале
23. Когда влияние заинтересованных сторон, риск и неопределенность имеют наибольшее значение?
в начале проекта
24. Что не входит в компетенции менеджеров проектов?
координация деятельности менеджеров портфелей, выдача распоряжений по отдельным проектам
25. Итерационный тип связи между фазами, это:
когда на любое заданное время планируется только одна фаза, а планирование следующей осуществляется по мере выполнения работ в рамках текущей фазы и получения результатов

Модуль 3
1. Что такое устав проекта?
первый официальный документ проекта, подтверждающий существование проекта
2. Какая группа процессов не является частью групп процессов управления проектами?
группа процессов руководства операционной деятельностью
3. Что такое мониторинг и управление рисками?
применение планов реагирования на риски, отслеживание идентифицированных рисков, мониторинг остаточных рисков, выявление новых рисков и оценка процессов управления рисками на протяжении всего проекта
4. Что такое осуществление общего управления изменениями?
анализ всех запросов на изменение, их утверждения и управления изменениями результатов, активов процессов организации, документов проекта и плана управления проектом
5. Что описывает план управления проектом?
как проект будет планироваться и исполняться, как будет производиться его мониторинг и управление, как он будет завершен
6. Что не подтверждает группа процессов завершения?
спонсор проекта получил прибыль от вложенных в проект денег
7. Группы процессов зависят от прикладной области и никогда не повторяются в рамках одного проекта, и никогда не взаимодействуют.
нет
8. Какая группа процессов не входит в группу процессов исполнения?
определение операций и их последовательности
9. Что не может происходить при завершении проекта или фазы?
проверка требований качества и результатов измерений для подтверждения использования соответствующих стандартов качества и рабочих инструкций
10. Какие процессы не входят в группу процессов инициации?
набор команды управления проектом
11. Каково основное назначение группы процессов мониторинга и управления?
отслеживание, анализ и регулирование хода и эффективности выполнения проекта
12. В соответствии со Стандартом, Устав проекта не включает в себя:
план управления проектом
13. На какую группу процессов затрачивается большая часть бюджета проекта?
на осуществление процессов группы процессов исполнения
14. Что такое процесс управления проектами?
это набор взаимосвязанных действий и операций, осуществляемых для получения заранее определенного продукта или услуги
15. Что не является процессом завершения?
анализ затрат на выполнение проекта
16. Что включает мониторинг?
создание отчетов о статусе проекта, его измерении и прогнозировании
17. Что такое контроль качества?
процесс мониторинга и документирования результатов действий, направленных на обеспечение качества
18. Верно ли утверждение, что сбор требований, определение содержания, создание иерархической структуры работ, определение операций и их последовательности, оценка ресурсов, оценка длительности операций, управление рисками и планирование закупок происходят в рамках группы процессов планирования?
да
19. Что включает в себя группа процессов исполнения?
координацию людей и ресурсов, интеграцию и выполнение операций проекта в соответствии с планом управления проектом
20. Что такое управление стоимостью?
процесс мониторинга статуса проекта для корректировки бюджета проекта и внесения изменений в базовый план по стоимости
21. Верно ли утверждение, что после завершения процесса планирования, внесение изменений в план управления проектом не возможны?
нет
22. Что не включает в себя группа процессов мониторинга и управления?
разработка вариантов и действий для расширения возможностей и снижения угроз для целей проекта
23. Какова цель процессов мониторинга и управления?
выявление отклонений от плана управления проектом
24. Являются ли группы процессов фазами проекта?
нет
25. Как группа процессов мониторинга и управления осуществляет мониторинг и управление работами?
в рамках группы процессов и в рамках всего проекта

Модуль 4
1. Какой процесс не входит в группу процессов управления стоимостью проекта?
расчет рентабельности
2. Что такое риск?
неопределенное событие или условие, которое, в случае наступления, влияет хотя бы на одну цель проекта
3. Какой процесс не является процессом управления сроками проекта?
создание иерархической структуры работ
4. Что такое содержание проекта?
работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услугу или результат с заданными характеристиками
5. Управление рисками проекта включает в себя следующие процессы:
все вышеприведенные примеры
6. Процессы управления закупками проекта осуществляются, как правило, в следующей последовательности:
планирование закупок, осуществление закупок, управление закупочной деятельностью, закрытие закупок
7. Процессы управления человеческими ресурсами проекта осуществляются, как правило, в следующей последовательности:
разработка плана управления человеческими ресурсами, набор команды проекта, развитие команды проекта, управление командой проекта
8. Обозначьте, какие процессы включает в себя управление интеграцией проекта:
1. разработка устава
2. разработка плана управления проектом
3. руководство и управление исполнением проекта
4. мониторинг и управление работами проекта
5. осуществление общего управления изменениями
6. завершение проекта или фазы
7. выработка данных проекта, таких как стоимость, расписание
8. предоставление прогнозов, позволяющих корректировать информацию о текущей стоимости и текущем расписании 1,2,3,4,5,6
9. Какие процессы и действия включает в себя управление интеграцией проекта?
процессы, необходимые для определения, уточнения, комбинирования, объединения и координации различных процессов и операций управления проектом
10. Что такое интеграция?
это объединение в целое каких-либо частей, элементов
11. Процессы управления коммуникациями в проекте осуществляются, как правило, в следующей последовательности:
определение заинтересованных сторон проекта, планирование коммуникаций, распространение информации, управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта, подготовка отчетов об исполнении
12. Какие процессы включает в себя управление стоимостью проекта?
оценка стоимости, определение бюджета, управление стоимостью
13. Что позволяет членам команды проекта участвовать в его планировании и принятии решений?
распределение ролей и ответственностей между членами команды проекта
14. На какой стадии планирования жизненного цикла происходит разработка плана управления стоимостью?
планирование
15. Эффективные коммуникации призваны объединить:
всё вышеперечисленное
16. Перечислите процессы управления содержанием проекта:
1. сбор требований
2. управление содержанием
3. определение содержания
4. факторы среды предприятия
5. создание иерархической структуры работ
6. подтверждение содержания
7. обоснование плана управления проектом 1,2,3,5,6
17. Каждый процесс, входящий в группу процессов коммуникации происходит в каждом проекте:
не менее одного раза, в одной или нескольких фазах проекта, если проект разбит на фазы
18. Как может называться часть команды проекта, отвечающая за выполнение действий по управлению и руководством проекта?
любой из вышеперечисленных вариантов
19. Что такое управление содержанием проекта?
определение и включение в проект тех и только тех работ, которые необходимы для успешного выполнения проекта
20. Заключение контракта на поставку продукта или оказания услуг является одним из способов:
распределения ответственности за управление или разделения потенциальных рисков
21. Перечислите все виды коммуникаций, применяемые в процессе выполнения проекта.
все вышеперечисленные
22. Согласно Стандартам PMI , чем является управление сроками проекта?
областью знаний
23. Что такое управление стоимостью проекта?
это процесс планирования, разработки бюджета и управления расходами для обеспечения завершения проекта в рамках утвержденного бюджета
24. Целями управления рисками являются:
все вышеперечисленные примеры

КОНТРОЛЬ
1. Какой резерв не оказывает никакого влияния на предшествующие и последующие операции?
независимый резерв
2. Как рассчитывается отклонение от календарного плана?
путем вычитания из приобретенной стоимости БСВР той стоимости, которую проект (или задача) должен был приобрести на текущий момент БСЗР

3. Какая величина показывает суммарную плановую стоимость работ, которые должны были быть осуществлены к текущему моменту?
бюджетная (сметная) стоимость запланированных работ
4. В результате чего происходит потеря эластичности сетевого графика?
в результате сокращения резервов времени выполнения работ и появления большего количества критических или почти критических операций
5. Чему соответствует оптимальный календарный план проекта?
минимуму общих затрат
6. Какой подход к управлению является отличительной чертой проектного менеджмента?
командный подход
7. Каково соотношение количества участников проекта на фазе разработки и фазе реализации?
количество участников проекта на фазе разработки значительно меньше, чем на фазе реализации
8. Какая оценка продолжительности выполнения не принимается для каждой работы проекта?
идеальная скорость выполнения
9. Как называется исполнитель, если он берется за выполнение всех работ по проекту?
генеральным подрядчиком или генеральным контрактором
10. С чего должен начинаться и чем заканчиваться сетевой граф?
начинаться с единственного начального события и заканчиваться единственным конечным событием

 
kforsДата: Пятница, 02.01.2015, 16:50 | Сообщение # 3
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 87
Награды: 0
Репутация: 101
Статус: Offline
Вот мои итоговые вопросы, сдал на 4) может кому помогут)

Вопрос 1
Какие работы производятся в рамках группы процессов инициации?
Выберите один ответ:
определяются изначальные цели
фиксируется финансовые ресурсы
определяются внутренние и внешние заинтересованные стороны проекта
выбирается менеджер проекта
все перечисленные пункты

Вопрос 2
Какова последовательность процессов в рамках жизненного цикла проекта?
Выберите один ответ:
организация и подготовка, выполнение работ, мониторинг качества, сдача готового проекта заказчику
начало проекта, выполнение работ проекта, контроль качества, отчет о выполнение работ перед заказчиком и спонсором проекта, анализ деятельности в рамках выполненного проекта, подготовка к новому проекту
начало проекта, организация и подготовка, выполнение работ проекта, завершение проекта

Вопрос 3
Какое количество областей знаний описывает Стандарт PMBOK?
Выберите один ответ:
10
42
9
5

Вопрос 4
Какой процесс не является процессом управления сроками проекта?
Выберите один ответ:
управление расписанием
определение операций
определение последовательности операций
создание иерархической структуры работ
оценка ресурсов операций

Вопрос 5
Каково основной назначение группы процессов мониторинга и управления?
Выберите один ответ:
выявление отклонений от плана управления проектом
выявление отклонений сроков выполнения проекта
выявление отклонений в качестве производимого товара или услуги
выявление отклонений в бюджете проекта

Вопрос 6
Назовите основные функции менеджера проекта
Выберите один ответ:
управление ресурсами, управление содержанием, расписанием, стоимостью, качеством
обеспечение надзора за определенным направлением основной деятельности компании
управление методологиями, стандартами, общими рисками/возможностями и взаимозависимостями на уровне предприятия

Вопрос 7
Кто отвечает за управление связанными друг с другом проектами, взаимодействует со всеми менеджерами проектов?
Выберите один ответ:
спонсор проекта
менеджер портфеля
менеджер программы
офис управления проектами
менеджер проектов

Вопрос 8
Кто является ключевым лицом в рамках административной или функциональной области предприятия, таких как отдел кадров, финансовый отдел, бухгалтерия или отдел поставок?
Выберите один ответ:
функциональный руководитель
менеджер портфеля
менеджер программы
офис управления проектами
менеджер проектов
менеджер по операциям

Вопрос 9
Что такое управление проектами?
Выберите один ответ:
отдельная область менеджмента, предназначенная специально для управления временной деятельностью с уникальными результатами
процесс мониторинга статуса проекта и содержания продукта, а также внесение изменений в базовый план по содержанию
процесс отслеживания деятельности членов команды, обеспечение обратной связи, решения проблем и управления изменениями с целью оптимизации исполнения проекта

Вопрос 10
Содержание базового плана отслеживается, подтверждается и контролируется
Выберите один ответ:
на всем протяжении жизненного цикла проекта
на этапе инициации
на этапе планирования
на этапе исполнения
на этапе мониторинга и управления
на этапе завершения

Вопрос 11
Что такое стоимость качества?
Выберите один ответ:
общая стоимость всех мероприятий, направленных на обеспечение качества, на протяжении жизненного цикла продукта
стоимость работ по мониторингу качества
общая стоимость всех мероприятий, направленных на улучшение качества продукта, услуги или результата, выполнение гарантийных обязательств

Вопрос 12
Структура жизненного цикла проекта отображает
Выберите один ответ:
стоимость и вовлечение персонала в проект
влияние заинтересованных сторон
способность влиять на конечные характеристики продукта
всё вышеперечисленное

Вопрос 13
К какой группе процессов относится сбор требований, определение содержания и создание ИСР (иерархической структуры работы)?
Выберите один ответ:
группа процессов инициации
группа процессов планирования
группа процессов исполнения
группа процессов мониторинга и управления
группа процессов завершения

Вопрос 14
Какой тип взаимосвязи между фазами применяется в процессе управления проектами
Выберите один ответ:
последовательный
перекрывающийся
итерационный
любой из перечисленных
ни один из перечисленных

Вопрос 15
К какой группе процессов относится набор команды проекта, развитие команды проекта, управление командой проекта?
Выберите один ответ:
группа процессов инициации
группа процессов планирования
группа процессов исполнения
группа процессов мониторинга и управления
группа процессов завершения

Вопрос 16
Дайте определение проекту
Выберите один ответ:
уникальное предприятие для временного оказания услуг или производства продуктов
документ, описывающий требования к вновь создаваемому продукту, фирме или строительному объекту
временное предприятие для создания уникальных продуктов, услуг или результатов

 
kforsДата: Пятница, 02.01.2015, 16:50 | Сообщение # 4
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 87
Награды: 0
Репутация: 101
Статус: Offline
Еще вопросы итогового, которых выше нет:
1. Кто рассматривает проект с точки зрения его рентабельности, ценности, рисков и других аспектов проекта?
Выберите один ответ:
функциональный руководитель
менеджер портфеля
менеджер программы
офис управления проектами
менеджер проектов
менеджер по операциям

2. Назовите основные функции офиса управления проектами
Выберите один ответ:
управление общими ресурсами всех проектов
определение и разработка методологии, лучших практик и стандартов управления проектами
коучинг, наставничество, обучение и надзор
мониторинг соответствия стандартам, процедурам и шаблонам управления проектами посредством аудитов проектов
разработка и управление принципами, процедурами, шаблонами проекта и другой общей документацией
координация коммуникаций между проектами
всё вышеперечисленное

3. Назовите цели планирования этапов
Выберите один ответ:
внесение корректировок в область применения проекта, которые отражали бы изменения в этой области, согласованные сторонами на предыдущем этапе
составление подробного рабочего плана реализации этапа
получение подтверждения от заказчика о выделении требуемых ресурсов и выполнении необходимых обязательств
определение изменений в инфраструктуре проекта, которые нужно произвести для поддержки реализации этапа
обеспечение необходимых ресурсов для реализации этапа
все перечисленные пункты

4. Управление интеграцией проекта включает в себя:
Выберите один ответ:
процессы и действия, необходимые для определения, уточнения, комбинирования, объединения и координации различных процессов и действий по управлению проектом в рамках групп процессов управления проектами
принятие решений относительно распределения ресурсов
поиск компромиссов между конфликтующими целями и альтернативами
управление взаимосвязями между областями знаний по управлению проектами
всё вышеперечисленное

5. Дайте определение операционной деятельности
Выберите один ответ:
это функция, направленная на непрерывное выполнение действий по производству одного и того же продукта или предоставлению повторяющейся услуги
процесс определения тех операций, которые необходимо выполнить для производства результата
процесс сбора и распространения информации об исполнении этапов проекта

6. Перечислите группы процессов управления проектами?
Выберите один ответ:
инициация, планирование, выполнение, контроль и завершение
начало проекта, выполнение работ, завершение проекта
управление началом проекта, контроль выполнения работ в рамках планирования, сдача проекта заказчику

На вопросы 3,4 и 5 у меня ответа нет.

 
kforsДата: Пятница, 02.01.2015, 16:51 | Сообщение # 5
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 87
Награды: 0
Репутация: 101
Статус: Offline
Ответы на все вопросы (все модули) по предмету "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ"

Ответы на 1 модуль по предмету "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ"

1. Перечислите группы процессов управления проектами
инициация, планирование, выполнение, контроль и завершение

2. Что входит в понятие «инициация проекта»?
официальное объявление о начале проекта, поиск заинтересованных сторон, выделение реальных целей проекта, определение коммерческой выгоды

3. По каким стратегическим соображениям санкционируются проекты?
требования рынка, стратегические возможности/нужды предприятия, требования заказчика, технологический прогресс и законодательные требования

4. Кто такой менеджер проекта?
это лицо, назначаемое исполняющей организацией ответственным за достижение целей проекта

5. Какой характер имеет план управления проектом?
итеративный

6. Назовите основные цели проекта с точки зрения производства
повышение качества и безопасности производственного процесса, сокращение отходов, сокращение времени для развертывания, использование более доступных материалов, сокращение числа этапов производства

7. Что такое портфель проектов?
это набор проектов или программ и других работ, объединённых вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей

8. Назовите основные цели проекта с точки зрения продажи и маркетинга
расширение рынка, увеличение доли рынка, сокращение времени выхода на рынок, продление времени жизни продукта, повышение качества обслуживания клиентов, повышение качества и безопасности продуктов, улучшение репутации, сокращение стоимости

9. Что такое управление проектами?
это отдельная область менеджмента, предназначенная специально для управления временной деятельностью с уникальными результатами

10. Какие характеристики критичны для менеджера проекта?
профессиональные навыки, результативность, личные качества

11. Существуют ли связи между управлением проектами, программами и портфелями?
да, существуют

12. Что такое стандарт?
это официальный документ, в котором в целях добровольного многократного использования устанавливаются характеристики продукции, правила осуществления и характеристики процессов производства, эксплуатации, хранения, перевозки, реализации и утилизации, выполнения работ или оказания услуг

13. Что такое офис управления проектами?
это подразделение или организация, чья сфера деятельности варьируется от оказания поддержки в управлении проектами до прямого управления проектами

14. Что входит в понятие «завершение проекта»?
официальное заявление о завершении проекта, документирование степени выполнения задач и извлеченных из проекта уроков, закрытие контрактов, высвобождение ресурсов для других начинаний

15. Что входит в понятие «контроль проекта»?
мониторинг проекта, определение производительности участников, сверка с планом проекта

16. Что входит в понятие «выполнение проекта»?
исполнение работ, определенных в плане управления проектом, координация людей и ресурсов, интеграция и выполнение операций проекта

17. Имеет ли проектная деятельность отличия от операционной, и если имеет, то какие?
да, имеет: проектная деятельность имеет ограниченный срок, большое количество рисков, большое количество изменений, команда формируется для одного проекта

18. Назовите основные цели проекта с точки зрения финансов
повышение прибыли, сокращение затрат, повышение рентабельности, повышение устойчивости доходов

19. Назовите основные цели проекта с точки зрения организационных факторов
привлекательность для акционеров, улучшение имиджа, сокращение потребности в квалифицированной рабочей силе, сокращение времени на обучение персонала, улучшение обмена информацией, повышение заинтересованности работников, повышение производительности, улучшение условий труда

20. Что такое программа проектов?
это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности

21. Какова роль менеджера проекта в управлении взаимоотношениями с заинтересованными сторонами проекта?
развитие и поддержание взаимоотношений со спонсором проекта, менеджером проекта со стороны заказчика, персоналом проекта и бизнес-менеджером исполнителя

22. Приведите примеры проектной деятельности
разработка нового продукта или услуги, строительство здания, внедрение нового процесса на предприятии

23. Что входит в понятие «планирование проекта»?
определение решаемой задачи, составление плана реализации проекта и его расписания, в котором указано, что и когда нужно сделать, кто будет этим заниматься и во что это обойдется, определение рисков и способы реагирования на них

24. Что такое проект?
временное предприятие для создания уникальных продуктов, услуг или результатов

25. Каковы критерии успешности проекта?
проект завершен в установленные сроки, в рамках выделенного бюджета, при удовлетворении заказчика

Ответы на 2 модуль по предмету "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ"

1. Перекрывающийся тип связи между фазами, это:
когда фаза начинается еще до завершения предыдущей фазы

2. Что не является критическим фактором успеха при планировании этапа?
Разработаны новые стратегии, стандарты и процедуры процесса управления проектом

3. Что такое заинтересованные стороны проекта?
лица или организации, активно вовлеченные в проект и/или интересы которых могут быть затронуты выполнением проекта

4. Команда проекта состоит из:
менеджера проекта, команды управления проектом и других членов команды проекта

5. С какой целью следует разделять проект на этапы или фазы?
для более легкого управления, планирования и контроля

6. Когда затраты и вовлечение персонала в проект достигают пикового значения?
по мере выполнения работ

7. Когда затраты и вовлечение персонала в проект стремительно падают?
на этапе завершения

8. Определите правильную характеристику итерационного типа взаимосвязи между проектами.
уменьшает способность обеспечения долгосрочного планирования, влечет за собой необходимость в готовности всех членов команды проекта

9. Что такое менеджер по операциям?
ключевое лицо в основной области деятельности предприятия, имеющие дело непосредственно с производством и обслуживанием реализуемых продуктов и услуг предприятия

10. Какие основные характеристики отображает структура жизненного цикла проекта?
стоимость и вовлечение персонала, влияние заинтересованных сторон, способность влиять на конечные характеристики продукта

11. Какая связь не является основным типом взаимосвязи между фазами проекта?
линейная иерархическая

12. Последовательный тип связи между фазами, это:
когда фаза может начинаться только после завершения предыдущей фазы

13. Что такое функциональный руководитель?
ключевое лицо в рамках административной или функциональной области предприятия, таких как отдел кадров, финансовый отдел, отдел поставок

14. Определите правильную характеристику перекрывающегося типа взаимосвязи между проектами
повышает риск, может привести к повторению работ, уменьшает сроки выполнения проекта

15. Что не является целью планирования этапов проекта?
установление областей применения проекта, целей и подходов

16. Когда возможно влияние на конечные характеристики продукта без существенного изменения его стоимости?
в начале проекта

17. Что такое жизненный цикл проекта?
это набор последовательных или перекрывающихся фаз проекта

18. Какова структура жизненного цикла проекта?
начало проекта, организация и подготовка, выполнение работ проекта, завершение проекта

19. Когда существенно нарастает стоимость изменений и коррекции ошибок?
на этапе завершения

20. Что входит в компетенции менеджеров портфеля?
рассмотрение и отбор проекта с точки зрения его рентабельности, ценности, рисков

21. Определите правильную характеристику последовательного типа взаимосвязи между проектами.
уменьшает неопределенность, но исключает варианты для сокращения сроков выполнения проекта

22. Когда затраты и вовлечение персонала в проект невелики?
в начале

23. Когда влияние заинтересованных сторон, риск и неопределенность имеют наибольшее значение?
в начале проекта

24. Что не входит в компетенции менеджеров проектов?
координация деятельности менеджеров портфелей, выдача распоряжений по отдельным проектам

25. Итерационный тип связи между фазами, это:
когда на любое заданное время планируется только одна фаза, а планирование следующей осуществляется по мере выполнения работ в рамках текущей фазы и получения результатов

Ответы на 3 модуль по предмету "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ"

1. Что такое устав проекта?
первый официальный документ проекта, подтверждающий существование проекта

2. Какая группа процессов не является частью групп процессов управления проектами?
группа процессов руководства операционной деятельностью

3. Что такое мониторинг и управление рисками?
применение планов реагирования на риски, отслеживание идентифицированных рисков, мониторинг остаточных рисков, выявление новых рисков и оценка процессов управления рисками на протяжении всего проекта

4. Что такое осуществление общего управления изменениями?
анализ всех запросов на изменение, их утверждения и управления изменениями результатов, активов процессов организации, документов проекта и плана управления проектом

5. Что описывает план управления проектом?
как проект будет планироваться и исполняться, как будет производиться его мониторинг и управление, как он будет завершен

6. Что не подтверждает группа процессов завершения?
спонсор проекта получил прибыль от вложенных в проект денег

7. Группы процессов зависят от прикладной области и никогда не повторяются в рамках одного проекта, и никогда не взаимодействуют.
нет

8. Какая группа процессов не входит в группу процессов исполнения?
определение операций и их последовательности

9. Что не может происходить при завершении проекта или фазы?
проверка требований качества и результатов измерений для подтверждения использования соответствующих стандартов качества и рабочих инструкций

10. Какие процессы не входят в группу процессов инициации?
набор команды управления проектом

11. Каково основное назначение группы процессов мониторинга и управления?
отслеживание, анализ и регулирование хода и эффективности выполнения проекта

12. В соответствии со Стандартом, Устав проекта не включает в себя:
план управления проектом

13. На какую группу процессов затрачивается большая часть бюджета проекта?
на осуществление процессов группы процессов исполнения

14. Что такое процесс управления проектами?
это набор взаимосвязанных действий и операций, осуществляемых для получения заранее определенного продукта или услуги

15. Что не является процессом завершения?
анализ затрат на выполнение проекта

16. Что включает мониторинг?
создание отчетов о статусе проекта, его измерении и прогнозировании

17. Что такое контроль качества?
процесс мониторинга и документирования результатов действий, направленных на обеспечение качества

18. Верно ли утверждение, что сбор требований, определение содержания, создание иерархической структуры работ, определение операций и их последовательности, оценка ресурсов, оценка длительности операций, управление рисками и планирование закупок происходят в рамках группы процессов планирования?
да

19. Что включает в себя группа процессов исполнения?
координацию людей и ресурсов, интеграцию и выполнение операций проекта в соответствии с планом управления проектом

20. Что такое управление стоимостью?
процесс мониторинга статуса проекта для корректировки бюджета проекта и внесения изменений в базовый план по стоимости

21. Верно ли утверждение, что после завершения процесса планирования, внесение изменений в план управления проектом не возможны?
нет

22. Что не включает в себя группа процессов мониторинга и управления?
разработка вариантов и действий для расширения возможностей и снижения угроз для целей проекта

23. Какова цель процессов мониторинга и управления?
выявление отклонений от плана управления проектом

24. Являются ли группы процессов фазами проекта?
нет

25. Как группа процессов мониторинга и управления осуществляет мониторинг и управление работами?
в рамках группы процессов и в рамках всего проекта

Ответы на 4 модуль по предмету "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ"

1. Какой процесс не входит в группу процессов управления стоимостью проекта?
расчет рентабельности

2. Что такое риск?
неопределенное событие или условие, которое, в случае наступления, влияет хотя бы на одну цель проекта

3. Какой процесс не является процессом управления сроками проекта?
создание иерархической структуры работ

4. Что такое содержание проекта?
работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услугу или результат с заданными характеристиками

5. Управление рисками проекта включает в себя следующие процессы:
все вышеприведенные примеры

6. Процессы управления закупками проекта осуществляются, как правило, в следующей последовательности:
планирование закупок, осуществление закупок, управление закупочной деятельностью, закрытие закупок

7. Процессы управления человеческими ресурсами проекта осуществляются, как правило, в следующей последовательности:
разработка плана управления человеческими ресурсами, набор команды проекта, развитие команды проекта, управление командой проекта

8. Обозначьте, какие процессы включает в себя управление интеграцией проекта:
1. разработка устава
2. разработка плана управления проектом
3. руководство и управление исполнением проекта
4. мониторинг и управление работами проекта
5. осуществление общего управления изменениями
6. завершение проекта или фазы
7. выработка данных проекта, таких как стоимость, расписание
8. предоставление прогнозов, позволяющих корректировать информацию о текущей стоимости и текущем расписании

1,2,3,4,5,6

9. Какие процессы и действия включает в себя управление интеграцией проекта?
процессы, необходимые для определения, уточнения, комбинирования, объединения и координации различных процессов и операций управления проектом

10. Что такое интеграция?
это объединение в целое каких-либо частей, элементов

11. Процессы управления коммуникациями в проекте осуществляются, как правило, в следующей последовательности:
определение заинтересованных сторон проекта, планирование коммуникаций, распространение информации, управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта, подготовка отчетов об исполнении

12. Какие процессы включает в себя управление стоимостью проекта?
оценка стоимости, определение бюджета, управление стоимостью

13. Что позволяет членам команды проекта участвовать в его планировании и принятии решений?
распределение ролей и ответственностей между членами команды проекта

14. На какой стадии планирования жизненного цикла происходит разработка плана управления стоимостью?
планирование

15. Эффективные коммуникации призваны объединить:
всё вышеперечисленное

16. Перечислите процессы управления содержанием проекта:
1. сбор требований
2. управление содержанием
3. определение содержания
4. факторы среды предприятия
5. создание иерархической структуры работ
6. подтверждение содержания
7. обоснование плана управления проектом

1,2,3,5,6

17. Каждый процесс, входящий в группу процессов коммуникации происходит в каждом проекте:
не менее одного раза, в одной или нескольких фазах проекта, если проект разбит на фазы

18. Как может называться часть команды проекта, отвечающая за выполнение действий по управлению и руководством проекта?
любой из вышеперечисленных вариантов

19. Что такое управление содержанием проекта?
определение и включение в проект тех и только тех работ, которые необходимы для успешного выполнения проекта

20. Заключение контракта на поставку продукта или оказания услуг является одним из способов:
распределения ответственности за управление или разделения потенциальных рисков

21. Перечислите все виды коммуникаций, применяемые в процессе выполнения проекта.
все вышеперечисленные

22. Согласно Стандартам PMI , чем является управление сроками проекта?
областью знаний

23. Что такое управление стоимостью проекта?
это процесс планирования, разработки бюджета и управления расходами для обеспечения завершения проекта в рамках утвержденного бюджета

24. Целями управления рисками являются:
все вышеперечисленные примеры

КОНТРОЛЬ

1. Какой резерв не оказывает никакого влияния на предшествующие и последующие операции?
независимый резерв

2. Как рассчитывается отклонение от календарного плана?
путем вычитания из приобретенной стоимости БСВР той стоимости, которую проект (или задача) должен был приобрести на текущий момент БСЗР

3. Какая величина показывает суммарную плановую стоимость работ, которые должны были быть осуществлены к текущему моменту?
бюджетная (сметная) стоимость запланированных работ

4. В результате чего происходит потеря эластичности сетевого графика?
в результате сокращения резервов времени выполнения работ и появления большего количества критических или почти критических операций

5. Чему соответствует оптимальный календарный план проекта?
минимуму общих затрат

6. Какой подход к управлению является отличительной чертой проектного менеджмента?
командный подход

7. Каково соотношение количества участников проекта на фазе разработки и фазе реализации?
количество участников проекта на фазе разработки значительно меньше, чем на фазе реализации

8. Какая оценка продолжительности выполнения не принимается для каждой работы проекта?
идеальная скорость выполнения

9. Как называется исполнитель, если он берется за выполнение всех работ по проекту?
генеральным подрядчиком или генеральным контрактором

10. С чего должен начинаться и чем заканчиваться сетевой граф?
начинаться с единственного начального события и заканчиваться единственным конечным событием

Часть ответов из контроля (правильность не гарантирую):

1) Какое количество областей знаний описывает Стандарт PMBOK?

10

2) Структура жизненного цикла проекта отображает

всё вышеперечисленное

3)Какова последовательность процессов в рамках жизненного цикла проекта?
организация и подготовка, выполнение работ, мониторинг качества, сдача готового проекта заказчику

4)Назовите цели планирования этапов
все перечисленные пункты

5) Какие работы производятся в рамках группы процессов инициации?
все перечисленные пункты

6) Кто рассматривает проект с точки зрения его рентабельности, ценности, рисков и других аспектов проекта?
менеджер портфеля

7) Критическими факторами успеха при проведении планирования этапа являются следующие моменты:
все перечисленные пункты

8) Кто является ключевым лицом в рамках административной или функциональной области предприятия, таких как отдел кадров, финансовый отдел, бухгалтерия или отдел поставок?
функциональный руководитель

9) Дайте определение операционной деятельности
процесс определения тех операций, которые необходимо выполнить для производства результата

10) К какой группе процессов относится набор команды проекта, развитие команды проекта, управление командой проекта?
группа процессов инициации

11) К какой группе процессов относится сбор требований, определение содержания и создание ИСР (иерархической структуры работы)?
группа процессов планирования

12) Какой тип взаимосвязи между фазами применяется в процессе управления проектами
любой из перечисленных

Оценка по данным ответам

5
4
3
2

Результат

One comment on “Ответы на все вопросы (все модули) по предмету "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ"”

Log in to Reply @St★L1N Ноя 26, 2013 11:05
Правильные ответы на итоговый тест
Приведите примеры проектов:
всё вышеперечисленное
Что такое стоимость качества?
общая стоимость всех мероприятий, направленных на обеспечение качества, на протяжении жизненного цикла продукта
Каково основной назначение группы процессов мониторинга и управления?
выявление отклонений от плана управления проектом
Дайте определение операционной деятельности
это функция, направленная на непрерывное выполнение действий по производству одного и того же продукта или предоставлению повторяющейся услуги
К какой группе процессов относится набор команды проекта, развитие команды проекта, управление командой проекта?
группа процессов исполнения
Кто отвечает за управление связанными друг с другом проектами, взаимодействует со всеми менеджерами проектов?
менеджер программы
Кто выполняет управляющую роль в основной деятельности предприятия (исследования, разработки, проектирование, производство, техническое обслуживание)?
менеджер по операциям
Перечислите группы процессов управления проектами?
инициация, планирование, выполнение, контроль и завершение
Какое количество областей знаний описывает Стандарт PMBOK?
9
Дайте определение проекту
временное предприятие для создания уникальных продуктов, услуг или результатов
Назовите основные функции офиса управления проектами
всё вышеперечисленное
lexxx вне форума Пожаловаться на это сообщение

 
kforsДата: Пятница, 02.01.2015, 16:51 | Сообщение # 6
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 87
Награды: 0
Репутация: 101
Статус: Offline
Что является самым критичным фактором проекта?
- время!

Кто занимается разработкой плана управления проектом и всех сопутствующих планов, обнаруживает и реагирует на возникшие риски, предоставляет отчетности по системе показателей проекта
-менеджер проектов

 
kforsДата: Пятница, 02.01.2015, 16:51 | Сообщение # 7
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 87
Награды: 0
Репутация: 101
Статус: Offline
КОНТРОЛЬ
1 ошибка, 5 баллов
Вопрос 1
Что такое управление проектами?
Выберите один ответ:
отдельная область менеджмента, предназначенная специально для управления временной деятельностью с уникальными результатами
процесс мониторинга статуса проекта и содержания продукта, а также внесение изменений в базовый план по содержанию
процесс отслеживания деятельности членов команды, обеспечение обратной связи, решения проблем и управления изменениями с целью оптимизации исполнения проекта
Вопрос 2
Назовите основные функции менеджера проекта
Выберите один ответ:
управление ресурсами, управление содержанием, расписанием, стоимостью, качеством
обеспечение надзора за определенным направлением основной деятельности компании
управление методологиями, стандартами, общими рисками/возможностями и взаимозависимостями на уровне предприятия
Вопрос 3
Какой тип взаимосвязи между фазами применяется в процессе управления проектами
Выберите один ответ:
последовательный
перекрывающийся
итерационный
любой из перечисленных
ни один из перечисленных
Вопрос 4
Содержание базового плана отслеживается, подтверждается и контролируется
Выберите один ответ:
на всем протяжении жизненного цикла проекта
на этапе инициации
на этапе планирования
на этапе исполнения
на этапе мониторинга и управления
на этапе завершения
Вопрос 5
Назовите цели планирования этапов
Выберите один ответ:
внесение корректировок в область применения проекта, которые отражали бы изменения в этой области, согласованные сторонами на предыдущем этапе
составление подробного рабочего плана реализации этапа
получение подтверждения от заказчика о выделении требуемых ресурсов и выполнении необходимых обязательств
определение изменений в инфраструктуре проекта, которые нужно произвести для поддержки реализации этапа
обеспечение необходимых ресурсов для реализации этапа
все перечисленные пункты
Вопрос 6
Приведите примеры проектов:
Выберите один ответ:
разработка нового продукта или услуги
осуществление изменений в структуре, кадрах и стиле организации
разработка или приобретение новой или усовершенствованной информационной системы
строительство здания или сооружения
внедрение новой процедуры или нового процесса на предприятии
всё вышеперечисленное
Вопрос 7
Какие работы производятся в рамках группы процессов инициации?
Выберите один ответ:
определяются изначальные цели
фиксируется финансовые ресурсы
определяются внутренние и внешние заинтересованные стороны проекта
выбирается менеджер проекта
все перечисленные пункты
Вопрос 8
К какой группе процессов относится набор команды проекта, развитие команды проекта, управление командой проекта?
Выберите один ответ:
группа процессов инициации
группа процессов планирования
группа процессов исполнения
группа процессов мониторинга и управления
группа процессов завершения
Вопрос 9
К какой группе процессов относится сбор требований, определение содержания и создание ИСР (иерархической структуры работы)?
Выберите один ответ:
группа процессов инициации
группа процессов планирования
группа процессов исполнения
группа процессов мониторинга и управления
группа процессов завершения
Вопрос 10
Кто обеспечивает административную поддержку проекта, создает руководящие указания, организует обучение, наставничество и инструктирование менеджеров проектов, корректирует ресурсы персонала проекта, занимается централизованным обменом информации между менеджерами проектов, спонсорами проектов, менеджерами и другими заинтересованными сторонами проекта?
Выберите один ответ:
функциональный руководитель
менеджер портфеля
менеджер программы
офис управления проектами
менеджер проектов
менеджер по операциям
Вопрос 11
Кто отвечает за управление связанными друг с другом проектами, взаимодействует со всеми менеджерами проектов?
Выберите один ответ:
спонсор проекта
менеджер портфеля
менеджер программы
офис управления проектами
менеджер проектов
Вопрос 12
Дайте определение проекту
Выберите один ответ:
уникальное предприятие для временного оказания услуг или производства продуктов
документ, описывающий требования к вновь создаваемому продукту, фирме или строительному объекту
временное предприятие для создания уникальных продуктов, услуг или результатов
Вопрос 13
Кто является ключевым лицом в рамках административной или функциональной области предприятия, таких как отдел кадров, финансовый отдел, бухгалтерия или отдел поставок?
Выберите один ответ:
функциональный руководитель
менеджер портфеля
менеджер программы
офис управления проектами
менеджер проектов
менеджер по операциям
Вопрос 14
Какой процесс не является процессом управления сроками проекта?
Выберите один ответ:
управление расписанием
определение операций
определение последовательности операций
создание иерархической структуры работ
оценка ресурсов операций
Вопрос 15
Какое количество областей знаний описывает Стандарт PMBOK?
Выберите один ответ:
10
42
9
5
Вопрос 16
Критическими факторами успеха при проведении планирования этапа являются следующие моменты:
Выберите один ответ:
изменения в области применения проекта в полном объеме рассмотрены и учтены в планах реализации этапа
выявлены новые риски, определены ограничения и меры по сдерживанию рисков
стандарты и процедуры, необходимые для реализации этапа и получения качественных результатов, должны быть четко разъяснены персоналу
создана в срок инфраструктура проекта
исполнитель и заказчик обеспечивают непрерывное использование ключевого персонала проекта
каждый член команды проекта осознает свою роль в выполнении рабочего плана и достижении необходимых результатов
все перечисленные пункты

 
Форум » Студенческий » Для студентов МТИ » Управление проектами
Страница 1 из 11
Поиск:
Сегодня нас посетили
Статистика Форума
Последние обновленные темы Самые популярные темы Лучшие пользователи Новые пользователи
  • Чертежи (1)
  • Обеспечение качества разработки программного обеспечения (1)
  • электротехника и электроника и схемотехника (1)
  • Ответы на тесты Концепции современного естествознания (2)
  • Чертежи на заказ ВСЕМ/Скидки, акции по снижению цены! ЖМИ! (0)
  • Экономика (12)
  • Бегущая строка (2)
  • Вещи и транспорт подразделения (2)
  • Witcher 3: Wild Hunt/Ведьмак 3: Дикая Охота - ЧИТЫ (0)
  • ОКАЖУ ПОМОЩЬ ПО НАПИСАНИЮ АВТОРСКИХ УЧЕБНЫХ РАБОТ (0)
  • Экономика (12)
  • АНЕКДОТЫ (7)
  • Управление проектами (6)
  • Поможем защитить диплом/диссертацию (2)
  • Ответы на тесты Концепции современного естествознания (2)
  • Обсуждение кланки (2)
  • Бегущая строка (2)
  • Вещи и транспорт подразделения (2)
  • Чертежи (1)
  • Обеспечение качества разработки программного обеспечения (1)
  • kfors
  • Белый
  • maryankakmm
  • 44i55
  • senobit
  • Onlines
  • kbapo4ta
  • smolickowar
  • startsmart
  • brelena
  • antohakiseliov
  • ekaterinafomina1999
  • Demi9821
  • Demi
  • anna09
  • zarlev
  • tempo-cad
  • smolickowar
  • angelzzzvvv45
  • zuxra


  • Яндекс цитирования Яндекс.Метрика Анализ веб сайтов
    Free counters!




    Copyright MyCorp © 2017